S.D.A - LOGISTICS
* S.D.A – LOGISTICS es una empresa dedicada al transporte terrestre de carga pesada (hidrocarburos, gas, herramientas petroleras y maquinaria pesada).
* El número de colaboradores con el que contamos actualmente es de 10 personas que dan todo de sí pa dar la mejor experiencia a nuestros clientes .
SELECCION DE PERSONAL
La selección de personal es el proceso de
escoger al candidato adecuado para un puesto de trabajo. En otras palabras, la
selección de personal incluye el proceso de entrevistar a los candidatos.
También en la selección, se evalúan sus cualidades. De esta forma, se logra
dilucidar si están aptos para el cargo.
*¿Cuál es la importancia de la selección de
personal?
Como sabemos, parte de la competitividad de una
empresa se encuentra en su equipo de trabajo. Así que cada miembro es crucial
para aportar un toque de creatividad, soluciones, ingenio e inteligencia que
optimicen el funcionamiento de tu negocio. Por ello atraer el mejor talento a
tu organización también es parte de una estrategia empresarial.
Entonces, el proceso de reclutamiento consiste
en hallar un nuevo colaborador con las habilidades y requerimientos
indispensables para desempeñar las funciones de la vacante. Por supuesto, no es
un proceso sencillo, pues deberás examinar a todos los candidatos y descartar a
aquellos que no cumplan con las habilidades y experiencia solicitadas.
Técnicas de selección de personal
*Búsqueda
por internet
- · Cazatalentos
- · Agencia de recursos humanos
- · Base de datos interna
- · Referencia interna
- · Por ascenso
- · Reincorporación
- · Entrevista
- · Prueba psicométrica
- · Examen
- · Simulación de situaciones
- · Técnica STAR
*Proceso de reclutamiento y selección de personal
- · Crear el perfil
- · Iniciar convocatoria
- · Filtrar candidaturas
- · Realizar exámenes
- · Entrevistar a preseleccionados
- · Firmar contrato
Es el
conjunto de factores que participan en la calidad de vida de las personas y
hacen que su existenciaposea todos aquellos elementos que den lugar a su
tranquilidad y satisfacción humana.
También
podemos definirlo como el conjunto de factores que se conjugan para que los
integrantes de una sociedad puedan satisfacer sus necesidades fundamentales y,
en consecuencia, tener óptimos niveles de calidad de vida.
*Importancia
del bienestar de los empleados
Desarrollar
un buen lugar de trabajo está siendo parte de las actividades prioritarias de
las empresas.
El término
bienestar puede referirse a muchos aspectos diferentes de una persona. Puede
involucrar bienestar emocional, bienestar físico y un sentimiento general de
compromiso y felicidad que proviene de trabajar en un determinado rol
profesional.
Si un lugar
de trabajo no es un “lugar feliz”, se ve reflejado en el rendimiento y
productividad de una empresa.
Cuando los
empleados disfrutan de un ambiente de trabajo feliz y saludable, se comienzan a
ver innovaciones emocionantes en los procesos de negocio.
Es la
diferencia entre una organización que simplemente está funcionando y otra que
está preparada para dar grandes pasos de rendimiento y productividad.
El éxito y
la consecución de este reto se reducen, en su mayor parte, a las personas que
trabajan dentro de él.
Por lo tanto,
la importancia del bienestar de los empleados corre en paralelo el buen
funcionamiento de una empresa.
¿Cómo
mejorar el bienestar de los empleados?
El
bienestar se trata de la felicidad personal: sentirse bien y llevar un estilo
de vida saludable. Como empresa, fomentar el bienestar implica hacer todo lo
posible para garantizar que los empleados estén seguros, felices, saludables y
satisfechos en sus funciones.
Así pues, algunas de las medidas más populares y eficaces son las siguientes:
- ·
Estimular
la práctica deportiva
- ·
Conciliación
Familiar
- ·
Crear
un ambiente de trabajo cómodo
- ·
Apoyar
programas sociales
- ·
Fomentar
las pausas para la comida
- ·
Conocer
y reconocer el trabajo de los empleados
- ·
Formación
y más formación
- ·
Mejor
rendimiento del empleado
- ·
Mayor
satisfacción y moral de los empleados
- ·
Minimizar
las debilidades
- · Mayor productividad y adhesión a los estándares de calidad
¿Qué es
capacitación y desarrollo?
Las
iniciativas de capacitación y desarrollo son actividades educativas que están
diseñadas para mejorar el desempeño laboral de un individuo o grupo. Estos
programas implican mejorar el conocimiento y las habilidades de un trabajador e
inculcar una mayor motivación para mejorar el desempeño laboral.
Los
programas de formación capacitación se pueden crear de forma independiente o
con un sistema de administración de aprendizaje, con el objetivo de que los
empleados se desarrollen a largo plazo.
Las prácticas de capacitación comunes incluyen:
- Orientaciones
- Conferencias
- Estudios de casos
- Juegos de roles
- Simulaciones
- Capacitación por computadora
- Aprendizaje electrónico
Tipos de capacitación y desarrollo
A veces
denominado Desarrollo de Recursos Humanos (HRD), la mayoría de las iniciativas
de capacitación y desarrollo de los empleados son impulsadas por la función de
HRD de una organización. Estas iniciativas se dividen aproximadamente en dos
tipos de programas:
Capacitación y desarrollo de empleados
Una
herramienta estratégica para mejorar los resultados comerciales mediante la
implementación de programas educativos internos que promueven el crecimiento y
la retención de los empleados.
Capacitación y desarrollo gerencial
La
práctica de convertir a los empleados en gerentes y a los gerentes en líderes
efectivos mediante la mejora continua de ciertos conocimientos, habilidades y
capacidades.
¿Por qué es importante la capacitación y el desarrollo?
Las
empresas exitosas entienden que es más beneficioso y rentable capacitar a sus
empleados existentes en lugar de buscar nuevos talentos.
Los diez
principales beneficios de los programas de capacitación y desarrollo de
empleados incluyen:
- Productividad incrementada
- Microgestión reducida
- Formar futuros líderes
- Mayor satisfacción y retención laboral
- Atraiga empleados altamente calificados
- Mayor consistencia
- Mayor camaradería
- Seguridad reforzada
- Capacidad de entrenamiento cruzado
- Innovación añadida
¿Qué es
una evaluación de desempeño?
La
evaluación de desempeño es un proceso en el que se mide la aptitud,
competencia, habilidad y eficiencia de un colaborador respecto a la ejecución
de sus tareas dentro de una empresa, en un periodo determinado. Para ello se
utilizan distintas herramientas y métodos, tanto cualitativos como
cuantitativos.
Con esto se
busca conocer la contribución real de cada uno de los trabajadores a los
objetivos de negocio de la organización.
Una
evaluación de desempeño es un proceso fundamental dentro de una organización
donde se analiza y se evalúa el rendimiento de los empleados en relación con
los objetivos, las expectativas y los estándares establecidos.
Esta
evaluación se lleva a cabo de manera periódica, generalmente anualmente, y
puede involucrar a diversos actores, como supervisores, colegas y el propio
empleado. El objetivo principal de esta evaluación es identificar las
fortalezas y áreas de mejora de cada empleado, proporcionar retroalimentación
constructiva y establecer planes de desarrollo personalizados
¿Para
qué sirve una evaluación de desempeño?
La
evaluación de desempeño permite evaluar el rendimiento laboral de los y las
empleadas en función de ciertos criterios predefinidos. Esto incluye la
revisión de las habilidades, competencias, rendimiento, logros y objetivos de
las personas en relación con su puesto de trabajo y las responsabilidades del
mismo.
Objetivos de la evaluación de desempeño
- Identificar fortalezas y áreas de mejora
- Establecer metas claras y alcanzables
- Proporcionar retroalimentación efectiva
- Facilitar el desarrollo profesional
- Promover la comunicación abierta
Importancia de la evaluación de desempeño
- Identificación de fallas y áreas de mejora.
- Proporciona retroalimentación constructiva.
- Contribuye a la toma de decisiones informada.
- Motiva y aumenta el compromiso de los empleados.
- Facilita el desarrollo profesional y personal.
- Mejora el rendimiento individual y organizacional.
- Clarifica las expectativas y objetivos del puesto.
- Fomenta la comunicación abierta y efectiva.
- Identifica y retiene el talento clave.
- Alinea el desempeño con los objetivos estratégicos de la organización.
Como hacer una evaluación de desempeño en 6 pasos?
*Estrategia de difusión*
Nuestra
estrategia es enviar el link del blog a los correos electrónicos de nuestros
compañeros y a los grupos de WhatsApp de los estudiosos en donde estamos
incluidos para que haya una difusión de nuestra información y así mismo una sensibilización
de lo que es la gestión del personal
BIBLIOGRAFÍA
* Componentes
sociodemográficos y el tipo de aprendizaje de los niños de tercero a quinto
grado del colegio san marcos en Bogotá. / Mariana Andrea Cocuy Sánchez, Laura
Maria Gutierrez Cogua, Carolina Vargas Molina ; asesor Diana Carolina Zona
Rubio.
* By: Cocuy Sánchez, Mariana Andrea. Bogotá : Universidad Manuela Beltrán, 2021 61 Páginas. Language: Spanish, Base de datos: Catálogo UMB Bogotá
* https://www.up-spain.com/blog/que-es-bienestar-laboral/
* Identificación
de estrategias de capacitación en pymes de la Ciudad de México.
ESTUDIOSOS:
SABELLE LEVER VILLA
DEISI ANDREA MÉNDEZ VELASQUEZ
ANDRÉS FERNANDO MORENO BORDET
UBM
Comentarios
Publicar un comentario